Máster en Compras
Dirección y Gestión Estratégica
Programa avalado por la Universidad de Madrid en su modalidad a distancia:
- 60 Créditos ECTS
- Casos Prácticos Reales
- Formación 100% Bonificada
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Duración
1 año
Convocatoria
Abierta
Formación
Bonificada
Profesores
en Activo
Campus
Online
Becas
Disponibles
PROGRAMA
MÓDULOS DE INTRODUCCIÓN
- Capital Humano y Transformación Digital
- Riesgos Digitales
MÓDULO 1. DIRECCIÓN ORGANIZATIVA Y LIDERAZGO EN LAS COMPRAS
- Objetivos de la función de compras.
- Perspectivas.
- El personal de compras.
- Liderazgo en compras.
- Implicación del personal de compras.
- Planes de formación.
MÓDULO 2. PLANIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROCESO DE COMPRAS
- Especificaciones de los elementos a comprar.
- Forma, propósito y objetivo.
- Diseño y desarrollo de productos.
- Contenido de las especificaciones.
- Clasificación y codificación.
- Racionalización de las necesidades.
- Necesidad y niveles de planificación de las compras.
- Planificación a largo plazo.
- Presupuesto anual.
- Técnicas de previsión.
- Sistemas de planificación.
MÓDULO 3. MERCADOS GLOBALES DE COMPRAS: GLOBAL SOURCING
- Globalización de la economía.
- Definición de Global Sourcing.
- Adaptación de compras al Global Sourcing.
- Procesos de Importación.
- Costes asociados a la importación.
- Incoterms.
- Contratos internacionales
MÓDULO 4. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE NEGOCIACIÓN PARA COMPRADORES
- Introducción.
- Psicología de las Compras.
- El Proceso de Negociación en Compras.
- El Proceso de Negociación Asertiva.
- La Persuasión.
- La Seducción.
- Análisis Transaccional.
- Negociación Creativa. Cómo gestionar los juicios.
- Actitudes y Estilos Negociadores.
- Cualidades del Buen Negociador.
MÓDULO 5. SOLUCIONES TI PARA LAS COMPRAS: E-SOURCING, E-PROCUREMENT, E-PURCHASING
- E-Sourcing / E-Procurement.
- ERP’s y plataformas de compras.
MÓDULO 6. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES (SRM)
- Concepto Supplier Relationship Management (SRM).
- Tipos de Relaciones Estratégicas con proveedores
- Maximizar valor a través de SRM.
- Análisis de riesgos y planes de mitigación.
- Fases de implementación de un programa SRM.
- Las fases de implementación Paso a Paso.
MÓDULO 7. IDENTIFICACIÓN EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
- Búsqueda y selección de proveedores.
- Evaluación y preselección de proveedores
- El precio de venta.
- Precios de compra y coste
- Curvas de experiencia (de aprendizaje).
- Petición de ofertas
MÓDULO 8. GESTIÓN ESTRATÉGICA: EJECUCIÓN, HERRAMIENTAS Y ESCENARIOS
- La importancia de leer el entorno para el crecimiento interno.
- Concepto.
- Valor.
- Tipos de Estrategia: Genéricas e Instrumentales.
- El futuro de las compras.
- Como gestionar el cambio hacia una empresa sostenible. Dos modelos: Sannas y economía del bien común.
MÓDULO 9. CATEGORY MANAGEMENT
- Introducción al Category Management de compras.
- Preparación y Planificación.
- Definición de objetivos y prioridades.
- Obtención de información.
- Análisis de costes y precios.
- Análisis de posicionamiento y oportunidades de la categoría de compra.
- Creación de la estrategia de la categoría de compra.
- Ejecución del proyecto de categoría de compra
- Análisis y revisión del proyecto de categorías.
MÓDULO 10. LEAN DIGITAL PARA COMPRADORES
- Introducción a la Metodología LEAN.
- Los fundamentos LEAN Manufacturing: Hacia la excelencia operacional.
- LEAN Digital.
- Integración LEAN Manufacturing y LEAN Digital.
MÓDULO 11. LOGÍSTICA INTEGRAL 4.0: GESTIÓN AVANZADA DE LA SUPPLY CHAIN
- Logística 4.0
- Las nuevas Tecnologías aplicadas a Compras
- El Blockchain aplicado a Compras
MÓDULO 12.GESTIÓN FINANCIERA PARA COMPRADORES
- Objetivos, Resumen e Introducción
- Qué necesitamos saber para sentarnos a hablar con finanzas: Los 7 mandamientos
- Finanzas Estructurales
- Finanzas Operativas
- Kit de supervivencia para el comprador en sus relaciones con financieros
- Apéndice I. Cómo calcular el retorno sobre la inversión
- Apéndice II. Breve reseña a los mercados internacionales
- Apéndice III. Ejercicios de inventarios
- Apéndice IV. Métricas para las compras algo más novedosas. Rosma- Sievo
- Apéndice V. Adquisiciones de activos no corrientes
MÓDULO 13. SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD Y COMPRAS
- Desarrollo sostenible.
- Responsabilidad social empresarial (RSE).
- Compras como protagonista de la RSE en la cadena de suministro.
- Incorporar la RSE en las Compras.
- Guías y recursos.
MÓDULO 14. PERFORMANCE Y AUDITORÍA EN COMPRAS
- Introducción. Aspectos generales de los Indicadores de gestión empresarial.
- Indicadores de Compras de Materiales de Partida (materias primas y materiales de acondicionamiento).
- Los Indicadores de Compras de Servicios (materias primas y materiales de acondicionamiento).
- Indicadores de rendimiento y productividad del equipo de compras.
- Estudios de Benchmarking.
- Sistemas de gestión integrada, datos bien a la primera.
- Auditoria en Compras.
MÓDULOS TECNOLÓGICOS
MÓDULO 15. INTERNET DE LAS COSAS IOT
- Conceptos generales del Internet de las Cosas
- Cómo está construido el IoT. Arquitectura IoT, sus capas y elementos. Tecnologías
- Roles. Modelos de negocio y sus claves. IoT y la Transformación Digital de las Organizaciones
- Modelos de negocio y sus claves
- Sectores y verticales de aplicación del IoT. Casos prácticos representativos
- Estado del arte actual del IoT. Tendencias y previsiones de evolución a futuro. Retos y barreras
MÓDULO 16. CIBERSEGURIDAD
- Conceptos y estado del arte de la ciberseguridad en la transformación digital industrial.
- Definición e identificación de los distintos términos y conceptos clave.
- Principales diferencias entre Seguridad IT y Seguridad OT.
- Amenazas y vulnerabilidades de seguridad específicas del sector industrial.
- Técnicas usadas por los ciberdelincuentes.
- Elementos de un programa de ciberseguridad industrial.
- Evolución del mercado de la ciberseguridad industrial.
- Principales desafíos de ciberseguridad industrial.
EQUIPO DOCENTE
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