Gestión Estratégica:
Ejecución, Herramientas y Escenarios

PRESENTACIÓN

Conseguir que los objetivos previstos por las organizaciones se lleven a cabo en los plazos definidos pasa por establecer un proceso de Gestión Estratégica bien diseñado que garantice que la empresa se mueva en la dirección correcta. Por eso, entender cómo cada uno de los procesos que intervienen en la marcha del negocio contribuyen a la cadena de valor es fundamental, ya sean estos procesos basados en productos o en servicios.

De forma resumida, la Gestión Estratégica se podría definir como un mecanismo utilizado para establecer prioridades, evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante, y garantizar que todas las partes implicadas en la organización entiendan correctamente la estrategia de negocio y trabajen en una dirección común.

Se trata de un enfoque de negocios orientado hacia el futuro, a través del que se toman decisiones y se llevan a cabo acciones fundamentales que determinan qué hace una organización, a quién sirve y por qué. Teniendo esto en cuenta, una Gestión Estratégica eficaz no solo define hacia dónde se dirige una organización y qué pasos debe tomar para avanzar, sino también cómo mide el éxito.

OBJETIVOS

En el módulo trataremos diferentes aproximaciones a la implementación de la gestión estratégica en las organizaciones que nos permitirán:

• Obtener un conocimiento preciso del entorno de nuestro negocio.
• Establecer los conceptos clave de nuestra cadena de valor.
• Conocer los diferentes tipos de la Gestión Estratégica.
• Anticipar modelos de Compras encaminados al cambio hacia una empresa sostenible.

PROGRAMA DEL MÓDULO

Unidad 1. INTRODUCCIÓN: LA IMPORTANCIA DE LEER EL ENTORNO PARA EL CRECIMIENTO INTERNO.

Unidad 2. CONCEPTO.

• QUÉ ES ESTRATEGIA. PORTER. GRANT. STRATEGYZER
  • ¿Qué es estrategia?
  • La cadena de valor
  • Todavía existen recelos para la estrategia
  • Globalización
  • Cómo lograr todo esto a la vez
  • Innovación y las nuevas miradas a la estrategia del siglo 21: Steve Blank
  • Pero no todo es de color de rosa. ¿Contra qué se enfrentan las empresas innovadoras?
• MIRADAS A LA ESTRATEGIA DEL SIGLO 21
  • Estrategia Corporativa
  • ¿La estrategia se traduce en resultados?
  • De la priorización debemos pasar a objetivos FAST
• EL PROCESO ESTRATÉGICO
  • Presentación

Unidad 3. VALOR.

• Valor económico y valor estratégico
• Valor área de negocio: Evaluar atractividad del mercado
• Análisis del entorno
• Análisis externo – 5 fuerzas de Porter
• Análisis de los tipos de mercado
• Análisis del mercado-cliente
• Análisis de los factores claves de éxito del sector
• Determinación de la misión de la empresa
• Determinación de los valores
• La cadena de valor
• Procesos internos y comparación con los competidores
• DAFO + CAME. Generación de ideas estratégicas
• Toma de decisiones

Unidad 4. TIPOS DE ESTRATEGIA: GENÉRICAS E INSTRUMENTALES

• Estrategias genéricas
• Estrategias de diferenciación

Unidad 5. EL FUTURO DE LAS COMPRAS

• Exploración del entorno: teniendo en cuenta las incertidumbres
• Transferencia de gestión: incertidumbres en el radar
• Transferencia de gestión: mayor desarrollo de escenarios
• Future radar: a screen full of opportunities
• Wild cards: managing surprises
• Strategic implications: drawing conclusions
• Transferencia de gestión: derivando implicaciones estratégicas
• Future-proong checklist: making procurement t for the future
• El futuro de las compras AT Kearney Vision

Unidad 6. COMO GESTIONAR EL CAMBIO HACIA UNA EMPRESA SOSTENIBLE. DOS MODELOS: SANNAS Y ECONOMÍA DEL BIEN COMÚN.

• Sannas – Triple Balance
• Políticas con proveedores en el triple balance de Sannas
• EBC
• Medir el n
• La matriz del bien común y sus términos
• La cadena de suministro
• Ejemplo de trazabilidad con proveedores. The Circular Project. Evaluación del balance del Bien Común

MÉTODO DE ENSEÑANZA PROPIO

En UADIN contamos con un modelo de aprendizaje fundamentado en los mejores y más contrastados modelos de estudio.

• Profesionales docentes expertos en la Formación Abierta.

• Elaborados resúmenes de textos.

• Destacados y subrayados.

• Reglas Mnemotécnicas: palabras clave e imágenes mentales para asociar conceptos.

• Practicar con exámenes de la asignatura.

• Herramientas para distribución del estudio.

• Fichas de estudio: convertimos la memorización en un proceso más divertido.

• Intercalar estudios con recursos, webinar, masterclass y píldoras complementarias de estudio.

• Comunidad de aprendizaje.

EQUIPO DOCENTE

Esther Fortea

• Procurement Manager dentro del Sector Petroquímico

Javier Martínez Lorente

• Coordinador del Área de Compras

Jordi Monsech Egea

• Ingeniero Técnico Industrial. Jefe Compra Coordinada y Logística del Grupo Gas Natural

José Antonio Calvo

• Experto en Procesos de Gestión y EFQM en Qualitas Management

Juan Carlos Dueñas

• Plan Manager Linde Wiemann Ensamblaje

Juan José González

• Socio Director de Septer. Cofundador y KeyHash Industria 4.0 de BlockchainAragon

Óscar Robles Rodríguez

• Responsable de Formación SAP at Sothis

Rodrigo Alonso

• Director de Compras | Purchasing & Procurement |Category Manager IT

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